1960 年代に男女の賃金水準を平等にすることを目的とした法律が最初に導入されて以来、女性の労働権は長い道のりを歩んできました。 その意図は競争条件を平等にすることを目的としていましたが、女性は職場での公平性を仲介するという課題に直面し続けています。 これには、リーダーとしての役割と公平な報酬に対する公正な考慮が含まれます。 これらの課題に立ち向かうために、女性たちはステップアップを続け、自分自身と自分のキャリアのために姿を現し続けています, 彼らは社会の疎外から過半数の労働力への継続的な進歩を遂げています。

 

女性でも達成できる

 

投資家からCEOに至るまで、予想よりもはるかに遅いペースではあるものの、男性過半数の職場の​​伝統に亀裂が入りつつある。 などの企業 ビザ、ヒルトン、インテル、コグニザント、 などの企業は、女性を指導的役割に配置したり、社内リソースを通じて女性の成長を支援したりするために、具体的なダイバーシティ目標を設定することでこの運動を支持しています。 これらのプログラムは、企業文化と収益の両方において、企業にとって女性がいかに貴重であるかを反映しています。 女性パートナーの数を 10% 増やした一部の企業では、実際に 収益性が 9.7% 向上. 組織のような XNUMXパーセント連合 は、企業の労働力における女性の数を増やすよう企業に影響を与えるよう努めてきました。多様性は企業の業績を向上させ、高いパフォーマンスを発揮する取締役会にとって不可欠な要素です。」 

 

Nancy Roberts、CMO YouAppi 同氏は29月30日の「女性のリーダーシップ: 偏見を打ち破る」ウェビナーで次のように述べています。チームで。」

 

ジェンダーバランスのとれた労働力を支持する機運が高まるなか、女性労働者がこれまで「男性型の役割」と考えられていた役割に就くことを許可することの影響が目に見えて現れています。 実際、B2B 環境では最近女性が有利になっていますが、その主な理由は、KPI を達成するためにそれほど「強力な」アプローチではない、目標達成の観点を採用しているためです。 2021年のフォーブス誌の記事「働く女性の未来を牽引するXNUMXつのトレンド  成績の良い男性とは異なり、営業職で成績の良い女性は、長期的な関係を築き、感情的なつながりを持ち、解決策に向けて協力することに重点を置いています。 これは、新しい購入者のプロファイルとよく一致します。 組織はこのことに注目しています。」 

 

によると、 2019レポート Xactly が実施した結果、女性の 86% がノルマを達成したのに対し、男性の 78% が達成されました。 これは、男性だと認識している従業員のパフォーマンスが低いということではなく、同じ役割に就いている女性の割合が過小評価されていたということです。 目標達成度の比較では、女性であると自認する人が有利でしたが、職場では依然として女性の割合が過小評価されています。 偏見を打ち破る時が来ました。

 

女性でも構築できる

 

ますます多くの女性が労働力の中で主導権を握るようになり、女性が主導権を握り、キャリアを築く機会が生まれています。 「キャリアのオーナーシップは双方向であり、ほとんどの場合、手を挙げることが本当に有益です。 必ずしもその機会に選ばれるとは限りませんが、会話が別の機会につながる可能性はありますし、少なくとも後悔はしないでしょう。」 言った サラ・ストラウド、Liftoff Mobile/Vungle のセールス マネージャーであり、「Women in Leadership: Breaking the Bias」ウェビナーの注目のパネリストでもあります。

 

データを活用して女性の活躍をさらに支援する機会は豊富にあります。 で アメリカン・エキスプレスのレポート、女性が所有するビジネスは21年から2014年の間に2019%増加しました(全ビジネスはわずか9%増加しました)。 この傾向の正確な原因は不明です。 肩書きや給与、正当な期待などで「ガラスの天井」にぶつかる女性が増えており、その結果、自分で働き、専門的な成長を直接管理することを選ぶようになっていると主張する人もいます。h. もう一つの考えられる原因は、より公平な報酬の増加により、女性が自分の意思でビジネスを立ち上げるリソースを獲得したことである可能性があります。。 ベンチャーキャピタルや投資の役割で働く女性が増えていることも、女性経営の企業の増加の背景にある可能性があります。 

 

女性がリーダーになれる

 

アドテック業界は、設立当初およびその後の数年間において、主に男性優位の業界であると考えられていましたが、こうした進歩に倣い、業界内で女性のリーダーやチームの割合が増加しました。 

 

たとえば、YouAppi は米国を拠点とするチームが 100% 女性であることを誇りに思っており、リーダーシップ チームのかなりの 33% が女性であると認識しています。 職場の女性について人々に知っておいてほしいことについて尋ねると、次のように答えました。 Dayna Serxner YouAppi のマーケティング スペシャリストは次のように述べています。遠慮せずに声を上げてください! 自分の意見を表明し、チームに自分の意見を知らせることで、「押し付けがましい」「迷惑」になることはありません。 若い女の子たちが教えられているのは、スペースを取りすぎないことだと思います。 私は働く女性として、このような状況を変えていきたいと考えています。」 

 

女性が発言権を持ち、現状に挑戦し、職場でのスペースを占めるという継続的な緊急性は、男女平等を求める初期の女性解放運動を思い出させます。

 

女性は真剣に受け止められていない、非生産的、またはチームを率いる資格がないという固定観念は、企業が従うべき法律を超えて社会に影響を及ぼしています。 社会的には、女性は依然として、仕事に常にイエスと答えたり、追加のプロジェクトにボランティアで参加したりして「自分の価値を証明している」場合にのみ、生産的なチームメンバーまたはリーダーとして見なされていると感じています。 これをサポートしたのは、 ハーバードレポート その結果、女性は追加のタスクを自発的に引き受ける可能性が 48% 高く、逆に、管理者は同意する可能性が高いため、追加のタスクを女性に割り当てる可能性が高いことがわかりました。 社会的には、女性は自分の熱意や責任感を証明するためにもっと仕事を引き受けるべきだと感じるかもしれませんが、 レポート また、実際には、これらの追加の責任が、それを受け入れる人々の成長の機会を実際に妨げていることも示しました。 報告書で詳しく述べられているように、「女性は 男性よりも昇進不可能な仕事に比較的多くの時間を費やし、昇進可能な仕事にはあまり時間を費やさない。」 報告書で指摘されているように、女性が「人々に喜んでもらいたい」「もっと頑張れ」という社会的に感じられているプレッシャーは、彼女たちのキャリアの長期的な軌跡にとってそれほど価値がありません。

 

ジェンダーの公平性に異議を唱えるため、女性たちは、集団的な影響力と影響力を拡大するために、業界内の他の女性にサポートや指導を求めてきました。 ノア・ガッターマン、Tally のユーザー獲得担当シニア ディレクターは、「女性のリーダーシップ: 偏見の打破」ウェビナーで次のように共有しました。誰もがテーブルに着く権利があり、それを実現するのを助けるのがリーダーとしての私の仕事の一部です。 私は、テーブルに着席するに値するすべての人物やアイデンティティを理解し、代表しているとは主張しませんが、席がないこと、自分の声を聞いてもらえないことがどのようなものかを知っています。そのため、リーダーとして、今、そうすることが私の責任です。他の社会から疎外されているグループ、特に女性や同性愛者のためのスペースを作り、機会を作り出すのに役立ちます。」 間違いなく、リーダー的な役割に到達することができた女性は、女性の友人や同僚の成長を促進し続けています。 ナオミ・シェバ, YouAppi のプログラマティック ディレクターは、キャリアを始めようとしている人、またはキャリアの初期段階にある人たちに次のような自身のアドバイスを共有しました。 全力を尽くして決して諦めず、出した結果で自分の価値を測ってください。」  

 

 

国際女性月間の締めくくりにあたり、私たちはあらゆる業界のすべての女性に成長を続け、お互いをサポートするよう呼びかけます。 時間をかけて学習したり、友人や同僚に手を貸したり、指導したりして、目標を達成してください。 このプロセスに集団的に参加することで、ジェンダーギャップを埋める取り組みが継続されます。 女性が新たな機会、指導的役割、独立したビジネスに向けて邁進するにつれて、社会全体もより健全でバランスのとれた視点を持つようになるでしょう。 現状を打破する努力は勢いを増していますが、リーダーシップを発揮する女性にはまだ成長の余地がたくさんあります。