Appi Camper は、今日のモバイルエリートにスポットライトを当て、彼らの専門知識と知識を紹介するインタビュー シリーズです。 成長リーダーがトレンド、現在の市場を乗り切るための戦略、現在の課題を克服するヒント、そして Appi Camper として成功するためにこれらの影響にどのようにアプローチするかを共有します。

アビゲイル・ウェルテのスポットライト

アビー は、マネージド サービス チームの戦略リーダーです。 スマートリーアイオ。 ニューヨーク市を拠点とする彼女は、2017 年からソーシャル広告スペースで働いており、アドテクとエージェンシーの両方の側面に手を出してきました。 広告業界で働く上で彼女が気に入っていることは、クライアントとの関係性と、データをストーリーテリングの芸術に結び付けることです。 仕事以外では、読書クラブやランニングが大好きで、自称 (非常にマイクロな) インフルエンサーです。

過去 6 ~ 12 か月間に業界でどのような前向きな傾向が生じましたか?

UGC (ユーザー生成コンテンツ) が成長していくのを見るのが大好きです。 クリエイティブになって生計を立てるためには何百万人ものフォロワーが必要であるのに対し、プラットフォーム上の小規模クリエイターには成功する機会が与えられると私は信じています。 さらに、この動きにより、ブランドはクリエイティブになり、過去 XNUMX 年間のやり方 (つまり、非常に洗練されたブランドのクリエイティブを作ること) を変えるよう促されたと思います。

私たちの業界においてジェンダーはどのような役割を果たしているのでしょうか? あなたはどのような課題を見てきましたか、そして人々はそれらをどのように克服しましたか?

私たちの業界ではジェンダーが大きな役割を果たしていますが、私たちが実際にどれだけ進んでいないのか、失礼なことに気づかされることがあります。 現在、全員が女性マネージャーであり、Laura Desmond が Smartly の CEO であることは幸運ですが、業界全体としてできることはまだたくさんあります。 Smartly では、女性と女児、教育、環境という XNUMX つの社会的影響イニシアチブに主に焦点を当てています。 

以前の職務では、クライアントに、私のメールを無視したり、男性の相手から連絡があった場合にのみ返信したりするなど、ジェンダーに基づいていると思われる行動をとらせたことがありました。 男性の直属の部下が私のマネージャーで、私は不適切なジョークやコメントを受けてきたと仮定します。

残念なことに、性差別は私たちの日常生活に根付いていますが、オフィスの外であろうと、生活の中で女性を擁護する方法はたくさんあります。 チームの女性からのアイデアをサポートし、そのアイデアが議論されているかどうかを確認し、ボード、パネル、チーム内に女性のためのスペースを確保します。 重大な決定が下されるときに部屋に女性がいない場合は、その理由をもう一度考えてみるとよいでしょう。 味方になって、できる限りお互いをサポートしましょう。

あなたのメンターは誰ですか、そしてその理由は何ですか? この人があなたに教えてくれたことは、今日のあなたの人生にどのように当てはまりますか?

私のマネージャーのヌーラは、現在私の最大の指導者です。 もちろん、私のマネージャーであるのは彼女の「仕事」ですが、メンターとマネージャーの肩書きが常に連携しているとは限りませんが、スマートリーでは特に幸運だったのは、古いマネージャーであり現在のチームメイトであるテイラーという友人を見つけたことです、そしてヌーラの指導者(そして友人)です。 

私たちの仕事上の関係でユニークなのは、私たちのメンターシップが時々両方の方向に進むことだと思います。これは素晴らしいメンターシップが何であるかを示すものだと個人的に思います。 彼女は自分自身に教えを受けてより良いマネージャーになることを許可しているので、素晴らしい指導者です。 彼女は、公の場では賞賛し、私的な場ではフィードバックを提供して、私がなりたいマネージャーの模範を示してくれました。 

彼女は私に自分自身をさらに主張する方法を教えてくれ、私が苦労していたいくつかの職業上の障壁を打ち破るように後押ししてくれました。そのおかげで、私はプロセスの各段階で自分の個人的な意見とスタイルを保つことができました。

あなたにとってパーソナルブランディングとは何ですか? 自分の個人ブランドを構築しようとしている人へのヒントはありますか?

私たちの業界では個人のブランディングが非常に重要です。 広告業界は巨大ですが、すぐに小さくなってしまう可能性があります。 

私自身の「パーソナルブランディング」は、仕事における私のスーパーパワーの XNUMX つだと思います。 いつかCEOになる変な男を雇うという安っぽい投稿を書くLinkedInのインフルエンサーになる必要はない。 

個人のブランディングは自然に生まれるものであり、それを単に自分自身と呼ぶだけではなく、行動を通じて実証する必要があります。 時間をかけて親切と忍耐をもって教え、チームの仕事を強調し、他のチームの勝利(大小を問わず)を称賛し、有益で実用的なフィードバックを提供し、あなたが人々から信頼できる人物であることを示しれば…あなたの「パーソナルブランド」が自動的に形成されます。 ただ、自分を昼夜を問わず応答する人間だと決めつけるのはやめてください...私もそのような人間でしたし、それは燃え尽き症候群につながるだけです!

モバイル分野における多くの変化に対してバランスを保つために何をしていますか?

私はこれまでずっとソーシャル分野で主に働いてきたので、それについてのみ話しますが、モバイル分野についていくのは難しいです。 簡単な例としては、サウンド オフからサウンド オンへの移行が挙げられます。 わずか 5 年ほど前には、インプレッションの 99% がモバイルからのものであり、それらのインプレッションの約 90% はサウンドオフであるという統計がありました。 サウンドオフのみを目的として構築するように言われました。 

2023 年に TikTok が有料広告の主要なプラットフォームとして台頭し、状況は完全に変わりました。TikTok では、サウンドを重視して構築します。 さらに、Meta は広告主に対し、音声をオンにした状態で最も効果的に機能する Instagram リールを試してみることを推奨しています。 しかし、すべての視聴者にとってアクセシビリティを確保するには、サウンドオフ体験がポジティブなものであることも重要です。 

それなら、モバイル測定とプライバシーについても私に話させないでください。 私はまだ数年前の iOS14 の変更点に追いついていると思いますが、当時何が起こったのか、そして今日の状況に至るまでに何がどのように変化したのかを雄弁に説明することはおそらく決してできないでしょう。 

頭を前に向けるために、私は大学の哲学教授であるボラート博士がかつて評したソクラテスの言葉を強く信じています。 。」 私は自分の正気を保ち、腸をチェックしてくれる周りの専門家に頼っています。 正しい情報を提供しているかどうかを確認するために、戻ってくることを恥じることはありません。

現在のオフィスはどのような体制になっていますか? あなたの会社では、WFH 環境からの「アンプラグイン」を取り巻く文化はどのようなものですか?

私は現在、在宅勤務するときは、UES の約 300 平方フィートの 1 ベッドルームのアパートで働いています。 私は自分のアパートが大好きですが、キッチンのテーブルに座っていると少し古くなってしまうことがあります。 

Smartly は FiDi に素晴らしいスペースを持っており、私は実際にオフィスで過ごす時間をとても楽しんでいますが、自宅で仕事ができることにとても感謝しています。 そのおかげで、仕事以外の生活の混乱がずっと減り、家ではとても生産的になりました。 

Smartly はフィンランドの会社で、ワークライフ バランスと仕事から解放されることを非常に重視しています。 夏のフィンランドは美しく、予想どおり、この時期には社員のかなりの数が別荘へ休暇に出かけます。 私は別荘を持っていませんが、マネージャーは私が時間をかけてコンセントを抜くようにいつも気を配ってくれます。