Appi Camper は、今日のモバイルエリートにスポットライトを当て、彼らの専門知識と知識を紹介するインタビュー シリーズです。 成長リーダーがトレンド、現在の市場を乗り切るための戦略、現在の課題を克服するヒント、そして Appi Camper として成功するためにこれらの影響にどのようにアプローチするかを共有します。

シベリア・スーのスポットライト

シベリア・スー 現在、MobiltyWare 企業である Jump Ramp Games の成長責任者を務めています。 それ以前は、Siberia は DraftKings や Jam City などの企業で数百万ドルの予算を管理し、Journy や Braavo などのスタートアップ企業でマーケティング ディレクターを務めていました。 シベリアは多次元マーケティングのリーダーであり、データドリブンのチームを率いて勤務する企業の成長を推進することに情熱を持っています。

Apple のプライバシーと IDFA に関する発表の結果、どのような傾向が見られますか? 注目すべき効果、戦略、回避策があれば教えてください。

ほとんどのパブリッシャーは、オプトイン率を最大化するために、同意ユーザー フローに関するさまざまな戦略をテストしていると思います。 DSP などのユーザー データを所有していないユーザー向けに、LAT ユーザーのユーザー レベル予測をサポートする独自の機械学習アルゴリズムを作成した企業があると聞きました。 各ビジネスへの影響は、エコシステムのどの部分に属しているかによって異なります。実際に何が起こるかは、それが起こるまでわかりません。

この時期のモバイル マーケティングの課題にはどのようなものがありますか?

IDFA 後の世界でのユーザー獲得に関して、最も難しいのは、価値の高いユーザーが LAT として入ってきた場合にターゲットを絞ることができなくなることだと思います。 また、各獲得チャネルの増分を測定し、それぞれのチャネルがユーザーの LTV にどのように寄与しているかを確認することも難しくなります。

リモートチームとしての作業にどのように慣れていますか? それを機能させる方法について共有できるヒントはありますか?

私の最善のヒントは、チームメンバーが一緒に問題を解決できるよう、適切な質問をすることです。 リモート環境でチームを効果的に管理するには、単にパフォーマンス目標を与えるだけでは不十分であることに気づきました。 適切に質問し、参加を促すことで、チームと私自身の目標達成への意欲が高まります。

リモート勤務中にポジティブでバランスを保つために何をしていますか?

やるべき重要なことは、チームと私自身の小さな勝利を祝うことです。 私は必ず目標と計画を設定し、各マイルストーンに向けた戦略について一緒に話し合うようにしています。 チャート上のあらゆる小さな勝利は、誰もが希望を見出し、大切にされている、つながっていると感じるのに役立ちます。