3月に10th、 2022、 アプリ成長サミット 晴天に恵まれたカリフォルニア州ロサンゼルスで、招待者限定の限定ベンダーイベントを開催しました。 多くの人にとって、これはカンファレンスフロアに戻って初めての対面イベントでした。 参加者は、対面での関係構築に戻ることに興奮していました。 YouAppi の営業担当副社長である Nai Saeturn 氏が、次の人との囲炉裏チャットを主催しました。 ワウズ パートナーシップ担当副社長の Bree Nguyen 氏とマーケティング担当副社長 メイプルメディア、アシュリー・フォーセット。 このディスカッションは、 AGS2022 優れた内部化学反応を発展させながら、チームの生産性を刺激するためのベスト プラクティスを中心に説明しました。 このチャットでは、パネリストが、部門の責任者になることと、部門や会社の感情的な (そして効果的な) リーダーになることの戦略の違いを探ります。

ナイ:あなたの個人的な話は何ですか? それがどのようにしてあなたを今日のリーダー的地位に導いたのでしょうか? 

ブリー: 私のバックグラウンドはエンターテイメントとテクノロジーです。 私はアーティストやレコード レーベルで長年インターネット マーケティングに携わってきたほか、消費者向けテクノロジーのスタートアップの開発にも長年携わってきました。 最近では、2010 年代のほとんどを通じて Facebook で著名人のパートナーシップを率いたときに、これらの道が私に集まりました。 

私は教育とキャリアにおいて非伝統的なスタートを切りました。 家族に個人的な事情があったため、私は 16 歳で突然独り立ちすることになりましたが、同時に人生の旅を始める準備もできていました。 私はLAにいてLAシティカレッジに通い、16歳で自分を養いながらただ生き延びようとしていた。 私は 16 歳の若者と同じように、ただ楽しむために、ミュージシャン向けの Web サイトを作成したり、掲示板コミュニティを開発したりしていました。 そして、長いクレイジーな話を短くすると(全話は私のLinkedInにあります)、私は気がつくとマライア・キャリーのために働いていました。 当時、私は自分がやっていることが実際に採用可能なスキルであるとは知りませんでした。 しかし、常に機会を捉え、学び続け、問題を解決するためのさまざまな方法を自分で考え出し続けるこのサバイバルスキルこそが、私が非常に順応性が高く、常に創造的な方法で問題を解決し、掴むべき機会を特定し、掴むべき機会を特定するための基礎を築いたのです。私だけでなく、私のチーム、私の会社、プロジェクトのためにも、彼らをやり過ごさせてください。

アシュリー: 私は物心ついた頃からテクノロジーに深い興味を持ってきました。小学生の頃に Macintosh コンピューターで Print Shop を使用したことから、大学時代にレストランで働いていた際にタッチスクリーン レジでの注文フローを改善する方法を設計することにいたりました。 組織とプロセスは私にとって自然なことなので、アプリ/製品の世界にたどり着いたという事実は私にとって驚くべきことではありません。 私は自身の小さな会社を XNUMX つ経営するなど、キャリアの大半をスタートアップの世界で過ごしてきました。 私はブランドとコンテンツ戦略からスタートしました。 スタートアップの人生が進むにつれ、最終的に私の役割には電子メールとライフサイクル マーケティングも含まれ、それが製品マーケティングに変わり、さらに UA と成長マーケティングに発展しました。 そして、スタートアップ企業でよく見られるように、これらのさまざまな分野はすべて累積的であり、排他的ではありませんでした。 

スキルセットを構築するにつれて、私はより多くを学び、より多くのことを行い、より多くを理解し、より貢献したいという飽くなきニーズにすぐに気づきました。 私の責任と範囲が大きくなるにつれて、点と点を結び、それぞれのマーケティング分野が次の分野にどのように影響を与えるか(または妨げるか)を理解することに対する私の熱意も高まりました。 私は常に質問をし、より深い洞察を求め、自分のスキルセットの拡大に​​努め、ブランドと消費者の問題を解決するための創造的な方法を見つける人です。 テクノロジー、アプリ、そして全体的な消費者心理の急速に変化する状況に私は常に気を配り、毎日取り​​組んでいます。 

ナイ: チームの管理に役立っているリーダーシップの特徴は何ですか?

ブリー: 私のチームを知り、彼らの動機を理解すること。その一部は、私がチームとの関係を確立する方法を通じて行われ、また、一部は、チームに対する自分の直感と観察を信頼することによって行われます。 さまざまなもの (プロジェクト、お金、仕事の種類) がさまざまな人に動機を与えます。 達成する必要のある目標と取り組みを、チームのモチベーションとスキルに合わせて調整します。 それは大きなルービックキューブのようなものですが、私は常に私たちの取り組みを前進させ、チームの強みやモチベーションと一致するプロジェクトを探しています。 経営幹部の視点から見ると、モチベーションの高いチームが創造的な方法で多くのことを成し遂げていることがわかります。

アシュリー: 信頼性 – 私が彼らをサポートし、チームに彼らの気持ち、課題、アイデアを共有するスペースを与えることが重要です。 チームが私から学ぶのと同じように、私もチームから学ぶことができます。 共感も重要です。私たちは皆、これまで彼らの立場に立ったことがあります。 彼らの視点から問題や課題について考えてみましょう。

ナイ: 心理的安全性 – お互いに正直になって、何が問題なのかを理解しましょう。

ナイ : リーダーとしてのキャリアを築いていた XNUMX 年前に知っていればよかったこと、あるいは違うやり方をしていればよかったと思うことは何ですか?

ブリー: 自分を信頼し。 自分自身を勝手に推測しないでください。 何かについて確信を感じた場合には、声をあげて自分の信念を貫くことを学びます。 "あなたはこれを得ました!"

アシュリー: たとえその決断が正しいものでなかったとしても、自らの決断を下し、熱戦に耐える。 同様に、チームにより多くの権限を委任します。 一日に十分な時間がないので、他の人があなたを助けてくれるということを信頼する方法を学びます。 委任すると時間が解放され、チームに権限が与えられることに気づきました。 [また] 成功する余地を与えるため、チームの自信も高まります。

ナイ: マネージャーが下す意思決定の 30% は間違っています。 できる限り多くの決断を自由に行ってください。それが成功への近道だからです。

ナイ: 組織内で誰かが成長するのを助けるために共有できる戦略は何ですか?

アシュリー:  本当に好奇心を持ち、ビジネスについてすべてを理解してください。 それがどのように機能するかを学び、自分とは異なるチームの誰かと昼食をとり、どこでギャップを埋めることができるかを考えてください。 

ブリー: できるだけ多くの人に会いましょう。 「一緒に何かをしなければならない」という期待ではなく、学ぶことへの期待です。 自分とは異なるチームの人々とランチやコーヒーを楽しみましょう。 他にも起こっていることを確認して、自分自身の成長のためのアイデアを得ることができます。 [あなたは]、大きな組織をより小さく見せ、小さな組織をより密接に連携させて見せることができます。

ナイ: 全員がやっていることの調整。 グループやチーム内で決して孤立しないでください。そうしないと学習できません。 組織内で全員が何をしているかに常に関心を持ってください。

ナイ: 職場にジェンダーバイアスがあることは誰もが知っていますが、それを指摘したり、それに対処したりするための特定の戦略はありますか?

ブリー: 悪びれずにいてください! 欲しいものを聞いてください。 声を上げて、誰かが何かをしていないなら、自分を差し出して自分でやろう。

アシュリー: リーダーシップチームの中で唯一の女性として、私は自分が話しかけられていることに気づき、まだ言いたいことがあるので話し続けます。 私は邪魔されることを拒否します。 ほとんどの場合、人々は意図的にそうしているわけではないので、個人的に受け止めないでください。 私たちは皆、自分の習慣をもっと意識し、その行動から意識的に移行する方法を学んでいます。

ブリー: 全員に疑いの余地を与えます。 教育するために声を上げるのは良いことです。 人々は通常、前向きで申し訳なさそうに反応します。

ナイ: ジェンダーバイアスという点では、たいていは些細なことが原因です。 たとえば、プロジェクトへのボランティアを頼まれた場合、女性はボランティアになる傾向があるため、代わりに特定の作業を行うチームメンバーを割り当てます。

ナイ: 勤務中に正気を保つために毎日心がけていることは何ですか?

ブリー: 私はこれが苦手だと認めなければなりません! 私は毎日散歩したり瞑想したりしたいと思っています。そうしている人には拍手を送ります。 私が毎日していること: 厳選されたニュースレターのリストを作成し、あらゆる種類のニュースを把握しています。 スポーツ、世界、モバイルニュース、すべてについて自信を持って話す準備ができています 

アシュリー: 私は毎日散歩しています。その主な理由は、新しい Apple Watch を持っているからです。 私もやります ニューヨーク·タイムズ紙 朝、みんなが起きる前にコーヒーを飲みながらミニクロスワードを。 

ブリー: 毎日ワードルやってます!

ナイ: 毎日犬と30分散歩することが私にとって大切です! 瞑想も素晴らしいです。 A 型の人がコンピューターから離れるときは、思考を停止する必要があります。 ジャーナリングは、問題を解決したり、考えていることを振り返って戦略を立てるために自分の考えを紙に書き出すのにも役立ちます。

ナイ: ステージを降りる前に、キャリアアップをしている人や、自らリーダーシップの地位に就いている人たちに何かアドバイスはありますか?

アシュリー: 自分自身を信じてください。常に正しい決断を下せるわけではありません。 いろいろ試してみましょう! リーダーになることは誰にでもできることではありませんが、私がこれまで行ってきた中で最も力を与え、やりがいのあることの XNUMX つです。

ブリー: いろいろ試してみて、うまくいかなかったら。 このため「X」を試しましたが、うまくいかなかったので今「Y」を試していると言います。 挑戦して、失敗して、学んで、前に進んでいます。

ナイ: 自分を信頼し! 全体として、私が最も学んだことは、自分自身を許すことです。 間違いについてあまり長く考えないでください。 過去を振り返って何がうまくいかなかったのかを評価し、後悔することなく前進してください。 人々は前進し、成長するリーダーを好みます。 

からのポイント アプリ グロース サミット 2022:

  • 自分の決断を自分で決める そして間違い! 毎回完璧な決定を下せる人はいません。 実際、決定の 30% は間違ったものなので、そこから学んで前進しましょう。
  • 滞在 興味深い。 成功するには、チームから学ぶだけでなく、他の部門に手を広げ、彼らが何をしているのかを尋ねる貪欲さが必要です。 私たちは皆、お互いから学ぶことができます。 
  • 信頼 あなた自身。 自分が正しい決断だと信じていることを貫き、声を上げてください。 誰かがやってないなら自分でやればいい。 
  • 許しなさい あなた自身。 覚えておいてください: 人々は前進し、成長するリーダーを好みます。 間違いを犯すことはあるでしょう。だから間違いを犯し、何かを学び、それを続けてください。